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改制两年 业绩翻番
——新机制倾注丽水市电影有限公司新活力
2008年，是丽水市电影有限公司完成改制的第二个年头。这一年，公司上下齐心协办、克服困难，在经济大环境相对严峻的形势下，依然保持着良好的发展势头，实现总收入156万元，比上年同期增长34.6%，比改制前的2006年的68万元增长129.4%，翻了一番还多；期末净资产达113万元，比上年同期增长20.2%，比改制前的2006年增长34.5%，创造了历史最好成绩。这一切得益于公司经营机制的锐意改革，得益于管理方式的探索创新，得益于企业文化的创建积淀。特别是全新的机制犹如一剂强心针使公司充满生机和活力。
2006年11月8日，对于市电影有限公司乃至整个丽水电影界，都是一个不寻常的日子。这一天，作为浙江省第二批文化事业单位机制改革试点的市电影公司，正式完成了它的改制使命，新的电影公司挂牌开张。它不仅让市本级的电影事业翻开了崭新的一页，而且为全市的电影公司改制提供了一个成功范例。
改制后的电影公司，实行国有独资，是完全按照市场化运营的文化产业，是我市文化事业单位机制改革的新生事物，它除了继续承担政府的电影公益职能，更多的是走进市场，肩负着国有资产保值增值、文化产业发展壮大的历史使命。
可以说，市电影公司的改制，是一次文化产业的革命，也是对于我市电影业市场运营模式的一次积极探索。改制两年来的实际运行，已经证明新的机制是可行的，是成功的，有利于电影的产业化发展。它一方面为企业卸下了沉重的历史包袱，提供了更广阔的发展空间，一方面又为新的市场经营机制注入了新的活力，给新组建的电影公司带来了新的希望。
一系列以市场为中心的契合企业发展的制度的建立与完善，让公司的运行更加规范、更加有序、更加科学，在让员工感到一定的压力与危机感，大大提升员工参与市场竞争能力的同时，还强化了员工的敬业精神和企业主人翁意识，人的潜能得到进一步挖掘。
公司的形象塑造在多渠道多层次的活动开展中得到极大的张扬，通过不间断的硬件与软件建设，通过服务意识的进一步强化，如今的电影公司社会地位大大提高。尤其是奥斯卡影院，注重改善观众的观影条件，注重特色活动的策划和开展，真正成为了广大市民观众文化娱乐的休闲之家，成为目前丽水市区最重要的娱乐品牌之一。公司的形象塑造还得益于公益电影的放映，频繁的“下农村、进社区”，赢得了老百姓的良好口碑。公司受政府委托，牵头组建了“丽水市时代农村数字电影有限公司”，连续两年超额完成省文化厅和市委市政府下达的农村电影“2131”放映工程目标任务，为推进我市的绿谷文化建设起到了自己独特的作用。
在公司的改革发展中，市委宣传部、市文化广电新闻出版局给予了正确指导和大力支持。市国资委履行出资人职责，建立绩效激励机制，从严考核，有效地促进了公司的工作。目前的电影公司一片和谐，生机勃勃。公司各环节工作井井有条，目的性非常明确，真正意义上做到了“齐头并进，全面开花”，安全生产、形象塑造、宣传策划、观众组织、企业文化创建等等工作有声有色，既具体又落实到位，最终成为公司不断发展的生命力所在。
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