4月8日，市国资委主任刘炳亮带队，委领导班子集体到市城市建设投资有限公司开展调研工作。

市城投公司董事长兼总经理郑春明重点点介绍了公司融资、项目建设和资产管理三方面情况，当前存在的一些困难和问题，以及公司下一步的工作打算。

刘炳亮主任听取了公司的汇报后，充分肯定了公司取得的成绩，认为公司做了大量的富有成效的工作，取得的成绩来之不易，一是融资平台功能得到充分发挥，成功发债20亿，累计担保50多亿，近期还将发债30亿；二是作为项目业主，也做了许多的工作，如丽水大剧院、党校迁建项目、海创园等；三是资产管理工作科学规范，盘活有序。在取得成绩的同时，公司也面临着一些困难和问题。随着体制机制改革的推进，这些问题将会逐步得到解决。

对于下一步工作，刘炳亮主任提了五点意见：

一、抓工程质量。质量是项目工程的生命线，抓工程质量是非常重要，无论是党校项目、无水港项目，或海创园项目，公司一定要严抓工程质量。要强化工程质量意识，加强各个环节的监管，每一个环节都要监督到位，按照工程建设要求规范施工。要树立精品工程意识，并以此作为目标要求强化建设管理。

二、抓管理创新。作为企业，要在原有的基础上，不断地提升管理水平。一是树立精细化管理理念，改变传统的粗型管理模式；二是要健全各项制度，以制度来管人管事；三是不断总结过去的经验和做法，用规范化、科学化的管理方式管理公司，以及下属企业。四是要加强成本控制，合理控制成本支出。

三、抓安全生产。这项工作非常重要，要明确责任，加强督促检查，及时做好安全隐患的整改工作，包括项目建设和资产管理都要重视，不留死角。

四、抓班子建设。班子队伍建设，对于做好公司来说是至关重要的。一是要营造良好的合作共事氛围，做到分工不分家，形成合力共事的良好氛围。二是要坚持民主集中制，规范公司的决策和经营，做到按规矩办事、按制度办事。三是进一步增加凝聚力和战斗力。四是抓好廉政建设。这个弦一刻也不得松，要强化廉洁意识，切实负起责任，履行好一岗双职。下属企业也要监管到位，确保廉政建设不出问题。

五、研究新情况，适应新常态。去年以来，宏观政策层面发生了很大的变化。面对新情况、新变化，公司要学会适应新环境，主动研究工作，积极有为，在市场竞争中实现新的发展。