一是坚持加强领导与强化责任相结合。进一步振奋精神、谋篇布局、咬住推进国资国企改革促进国企发展改革目标不放松。组建五个国资国企改革工作推进小分队并建立工作例会制度。对全县50家国有企业进行分门别类，构建企业专管员机制，实行一对一管理。

二是坚持提前谋划和扎实推进相结合。按照县委县政府的要求，对本年国资国企改革重点工作倒排时间表，明确工作目标、时间节点、责任部门等，实行挂图作战，确保改革工作更加有序、有效开展。

三是坚持谋划方案与注重实效相结合。在前期调查摸底的基础上，筛选若干企业，由云和县国资办主任和县财政局分管副局长带队，结合改革主要方向和草拟的五个配套政策逐一进行再走访，进一步厘清国有资产家底、进一步找准经营管理短板和发展瓶颈，研究建议对策。

四是坚持学习研讨和从实际出发相结合。认真组织学习其他县市深化国资国企改革工作相关文件和政策精神，尤其对丽水、龙游和龙泉等市县政策进行重点解读。对走访调查搜集上的问题进行分类整理，制作问题清单，并对五个配套方案逐步进行修改，力求贴近云和县实际。